{"id":3768,"date":"2026-03-26T16:15:14","date_gmt":"2026-03-26T16:15:14","guid":{"rendered":"https:\/\/culturatech.com\/?p=3768"},"modified":"2026-03-27T15:41:54","modified_gmt":"2026-03-27T15:41:54","slug":"launching-cultivate-collaborate-a-new-space-for-industry%e2%80%91changing-conversations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/culturatech.com\/de\/launching-cultivate-collaborate-a-new-space-for-industry%e2%80%91changing-conversations\/","title":{"rendered":"Einf\u00fchrung von \u201eCultivate & Collaborate\u201c: Ein neuer Raum f\u00fcr branchenver\u00e4ndernde Gespr\u00e4che"},"content":{"rendered":"


\nBei Cultura Technologies ist Zusammenarbeit die Grundlage unserer Arbeit mit Kunden, Partnern und Branchenkollegen entlang der gesamten Agrar- und Lebensmittelversorgungskette. T\u00e4glich erleben wir, welche Kraft entsteht, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte zusammenkommen, um echte Herausforderungen, Erkenntnisse und L\u00f6sungen zu teilen. Diese \u00dcberzeugung ist das Herzst\u00fcck von Cultura und steht nun auch im Mittelpunkt unseres neuesten Projekts: der <\/span>Kultivieren & Zusammenarbeiten<\/span><\/i> Podcast.<\/span><\/p>\n

Die Reihe schafft Raum f\u00fcr offene und ungesch\u00f6nte Gespr\u00e4che zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften von Cultura und denjenigen, die die Landwirtschaft heute pr\u00e4gen \u2013 von Erzeugern und Verarbeitern \u00fcber Technologieexperten und Finanziers bis hin zu globalen Marken. Jede Folge beleuchtet die Verbindungen, Ideen und gemeinsamen Ma\u00dfnahmen, die f\u00fcr ein transparenteres, datengest\u00fctztes und widerstandsf\u00e4higeres Agrar- und Ern\u00e4hrungssystem notwendig sind.<\/span><\/p>\n

Folge 1: \u00d6kosysteme schaffen, nicht Silos<\/b><\/h3>\n

In unserer ersten Folge spricht Rich Reynertson, Pr\u00e4sident und CEO von Cultura, mit Jeff Schreiner, SVP Global Collaboration, dar\u00fcber, was es wirklich braucht, um in einer Branche, die historisch von Fragmentierung gepr\u00e4gt ist, eine vernetzte Lieferkette aufzubauen. Ihr Gespr\u00e4ch reicht von Messest\u00e4nden und Verbrauchererwartungen bis hin zu KI, R\u00fcckverfolgbarkeit und der Zukunft datenangereicherter Rohstoffe.<\/span><\/p>\n

Doch ein Thema sticht besonders hervor: die Bedeutung des Zusammenbringens von Branchenf\u00fchrern.\u00a0<\/span><\/p>\n

Was sind Kreise \u2013 und warum sind sie wichtig?<\/b><\/h3>\n

Rich und Jeff erz\u00e4hlen, wie die \u201cBranchenkreise\u201d von Cultura entstanden sind. Dabei handelt es sich um kleine, bewusst heterogene Gruppen, die Produzenten, Verarbeiter, Technologieanbieter, Kreditgeber, Wirtschaftspr\u00fcfer, Einzelh\u00e4ndler und sogar Wettbewerber zusammenbringen. In diesen Kreisen geht es nicht um vorgegebene Ziele, sondern darum, die M\u00f6glichkeit f\u00fcr eine nat\u00fcrliche Zusammenarbeit zu schaffen.<\/span><\/p>\n

In mehr als 20 branchen\u00fcbergreifenden Kreisen haben Rich und Jeff in den letzten zwei Jahren dasselbe Muster beobachtet: <\/span>
\n<\/span>Wenn die richtigen Leute im Raum sind, \u00fcber reale Probleme sprechen und die Erlaubnis haben, ehrlich zu sein, dann entstehen Durchbr\u00fcche.<\/b><\/p>\n

Von Ethanolproduzenten, die sich auf bevorstehende regulatorische Herausforderungen und neue Kraftstoffnormen abstimmen, bis hin zu lieferketten\u00fcbergreifenden Gruppen, die sich mit Transparenz in der Futtermittel- und Proteinproduktion befassen, haben sich Circles zu einem bew\u00e4hrten Modell f\u00fcr die L\u00f6sung branchenweiter Probleme entwickelt, die kein einzelnes Unternehmen allein l\u00f6sen kann.<\/span><\/p>\n

Datenangereicherte Rohstoffe und der Aufstieg der KI<\/b><\/h3>\n

Rich und Jeff beleuchten au\u00dferdem zwei sich beschleunigende Ver\u00e4nderungen, die die Landwirtschaft umgestalten:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Der Trend hin zu datenangereicherten G\u00fctern.<\/b>
    \n<\/b>Verbraucher erwarten zunehmend vollst\u00e4ndige Transparenz \u2013 vom Feld \u00fcber die Fabrik bis zum Teller. Dies erfordert einen l\u00fcckenlosen Datenfluss entlang der gesamten Lieferkette, unterst\u00fctzt durch \u00fcberpr\u00fcfbare und vertrauensw\u00fcrdige Systeme.<\/span><\/li>\n
  2. Die Rolle der KI bei der Vereinigung einer zersplitterten Branche.<\/b>
    \n<\/b>Die traditionelle Technologie zwang jedes Unternehmen, sich an gemeinsame Standards oder Systeme anzupassen. KI \u00e4ndert das. Wie Jeff es ausdr\u00fcckt: KI kann jetzt <\/span>lernen<\/span><\/i> Wie unterschiedliche Systeme kommunizieren und der Landwirtschaft helfen, vernetzte, durchg\u00e4ngige Entscheidungsfindung zu erm\u00f6glichen, ohne jeden Akteur zu zwingen, seine Arbeitsweise zu \u00e4ndern.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Zusammenarbeit als Verantwortung<\/b><\/h3>\n

    Rich beendet die Folge mit einer eindringlichen Mahnung:<\/span><\/p>\n

    \u201cDiese Branche ist zu gro\u00df, um zu scheitern. Wir sind es unseren Aktion\u00e4ren, unseren Mitarbeitern und unseren Kunden schuldig, gemeinsam immer besser zu werden.\u201d<\/span><\/p>\n

    Dieser Glaube ist der Grund daf\u00fcr. <\/span>Kultivieren & Zusammenarbeiten<\/span><\/i> existiert. Jedes Gespr\u00e4ch in diesem Podcast zielt darauf ab, Ideen anzuregen und neue Partnerschaften im gesamten Agrar- und Lebensmittel\u00f6kosystem zu inspirieren.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Das vollst\u00e4ndige Transkript finden Sie unten:<\/b><\/p>\n

     <\/p>\n

    Tra<\/strong>Transkript<\/strong><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Hallo und herzlich willkommen bei \u201eCultivate and Collaborate\u201c, unserem Podcast, in dem wir uns mit globalen F\u00fchrungskr\u00e4ften aus der Agrar- und Lebensmittelbranche sowie der Agrarwirtschaft \u00fcber F\u00fchrung, Probleml\u00f6sungen und die Gestaltung zukunftsweisender Partnerschaften unterhalten. Wir freuen uns, Ihnen Trends in der Agrar- und Lebensmittelsoftware und -daten sowie wachsende M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Zusammenarbeit und Innovation entlang der gesamten Lieferkette vorzustellen. All das finden Sie hier bei \u201eCultivate and Collaborate\u201c. Ich bin Rich Reynertson, Pr\u00e4sident und CEO von Culture Technologies. Vielen Dank f\u00fcrs Zuh\u00f6ren.<\/em><\/p>\n

    Jeff, willkommen in Atlanta. Du kommst ja aus der eisigen K\u00e4lte von Omaha.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Und habe es hierher gebracht. Ja.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Und es hierher gebracht. Flugversp\u00e4tungen haben gestern Abend zu einer sp\u00e4ten Ankunft gef\u00fchrt. Ich kann es kaum glauben, dass Sie schon seit \u2026 wie vielen Jahren? in der Landwirtschaft t\u00e4tig sind.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Eigentlich mein ganzes Leben.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Und dies ist Ihr erster Besuch bei IPPE. Fr\u00fcher hie\u00df es \u201eDie H\u00fchnerschau\u201c.<\/em>
    \n
    \nJeff<\/strong><\/p>\n

    Ja<\/em>.<\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Und mittlerweile beschr\u00e4nkt sich das Angebot nicht mehr nur auf H\u00fchner, sondern umfasst auch Schweinefleisch, Futtermittelherstellung und -verarbeitung. Was meinst du dazu? Du warst ja heute zum ersten Mal dort, richtig?<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Ja, in jeder Hinsicht eine Offenbarung. Es gab St\u00e4nde an jeder Ecke, und ich habe mir beim Durchlaufen all der verschiedenen G\u00e4nge ein Paar Schuhe abgelaufen\u2026<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Obwohl du bei ConAgra, Arden Mills und Schooler gearbeitet hast, besitzt dein Vater ein Transportunternehmen. Das ist wirklich aufschlussreich.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Ja, das war echt aufschlussreich. Ich hatte keine Ahnung, wie viele Hardwarehersteller es gibt, all die verschiedenen Arten und Verfahren der Proteinproduktion. All die verschiedenen Unternehmen \u2013 das war mir vorher v\u00f6llig neu.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Stell dir vor, du wirst als Huhn geboren und denkst: \u201eEines Tages k\u00f6nnte ich ein Chicken McNugget sein.\u201c Wir k\u00f6nnen das in etwa anderthalb Minuten m\u00f6glich machen.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Genau dort.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Ohne es zu ber\u00fchren. Man l\u00e4sst es einfach an einem Ende hineinfallen, und am anderen Ende kommen Chicken McNuggets heraus. Das kann man sich bei IPPE ansehen.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Das geht wirklich. N\u00e4chstes Jahr wird's dann vom Ei zum Chicken McNugget. Ja. Man braucht nicht mal das Huhn selbst.\u00a0<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Die Wall Street sollte also wahrscheinlich nicht gehen, sonst wird sie vegan.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Mag sein. Aber das Erstaunlichste war die Besucherzahl. 50.000 Menschen aus aller Welt. Das Interesse an dieser Veranstaltung war enorm. Und was mir ebenfalls die Augen ge\u00f6ffnet hat, war die Integration von Futtermittel- und Proteinproduktion \u2013 ein sehr gutes Zeichen f\u00fcr uns.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Ja, ich erinnere mich, vor 20 Jahren war ich auf der Messe, und kurz darauf hatte die AFIA eine Veranstaltung in Orlando. Da kam jemand von Fagioli's, einer italienischen Schnellrestaurantkette mit Pasta-Spezialit\u00e4ten, zu uns auf die Messe der American Feed Industry Association. Ich dachte nur: Was macht der denn da? Er sah uns an und sagte: \u201eWisst ihr, von dem Moment an, in dem jemand meine Bestellung aufgibt, bis er sie am Fenster abholt und zum Fu\u00dfballspiel muss \u2013 wenn ich ihm nicht innerhalb von anderthalb Minuten ein warmes Essen f\u00fcr weniger als 1,45 \u00a3 liefere, sinkt mein Umsatz um 20,3 \u00a3.\u201c. <\/em><\/p>\n

    Stellen Sie sich vor, Sie h\u00e4tten 1.500 Filialen \u2013 was alles dazugeh\u00f6rt! Die Pasta, die Sahne, das H\u00e4hnchen, das dazukommt, einfach alles. Und wenn man sich die Zielgruppe ansieht, ist man ein wichtiger Teil davon. Wie war das damals m\u00f6glich? Immer wieder h\u00f6rt man, dass wir nur einen Schritt zur\u00fcck und einen Schritt vorw\u00e4rts gehen. Das \u00e4ndert sich gerade in der Branche. Es geht nicht mehr nur darum, woher ich die Produkte habe, wohin ich sie schicke und was ich dazwischen damit mache. Es geht darum, was der Kunde vom Anfang bis zum Ende wissen will \u2013 was genau passiert ist. Aber wir leben in einer sehr unzusammenh\u00e4ngenden Welt. <\/em><\/p>\n

    Hattet ihr dazu schon Gespr\u00e4che?<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Ja, das Besondere an so einer Sendung ist, dass es um Proteinverarbeitung geht. Aber nicht nur f\u00fcr Lebensmittel. Sie haben also damit begonnen, zu betonen, dass alles, was produziert wird, gef\u00fcttert werden muss. Alles, was gef\u00fcttert werden muss, muss behandelt werden. Alles wird behandelt, muss verarbeitet werden und dann das Werk verlassen. Und diese Sendung ist so konzipiert, dass diese Teile der Lieferkette miteinander kommunizieren m\u00fcssen. Sie sind in derselben Sendung und f\u00fchren gleichzeitig gemeinsame Diskussionen. Sie beginnen zu erkennen, dass es besser ist, wenn diese gro\u00dfen Teile der Branche, die fr\u00fcher stark voneinander isoliert waren, zusammenkommen, diese Gespr\u00e4che f\u00fchren und herausfinden, wie zum Beispiel, dass der Verbraucher etwas innerhalb von f\u00fcnf Minuten haben m\u00f6chte. Oh, nun, das ist anders. Warum ist das so, wie ist das passiert? Nun, der Grund ist\u2026 und dann haben sie das herausgefunden. <\/em><\/p>\n

    Aber wenn diese Diskussion gar nicht stattfindet, machen sie einfach weiter wie bisher, und das k\u00f6nnte sich als Fehler erweisen. Was bei solchen Projekten wirklich beeindruckend ist, ist, dass sie den Verbrauchern zuh\u00f6ren. Sie haben einen Verbrauchervertreter, jemanden, der nicht der Eink\u00e4ufer oder ein Vertreter der gro\u00dfen Supermarktketten ist. Sie lassen Verbraucher verschiedener Altersgruppen \u00fcber diese Anforderungen sprechen. Man kann also in die Veranstaltung gehen und einem Verbraucher zuh\u00f6ren, der sagt: \u201eIch m\u00f6chte k\u00e4figfreie Haltung\u201c, und all die anderen neuen Anforderungen, die f\u00fcr diese Zielgruppe relevant sind. Dann hei\u00dft es: \u201eOkay, das war uns nicht bewusst. Wir hatten all diese Informationen, aber die Verbraucher wollten sie unbedingt wissen.\u201c.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Ja, fr\u00fcher war es so, dass im Supermarkt die teuren Sachen au\u00dfen im Regal standen. Dort gab es die frischen Produkte, Obst, Gem\u00fcse, Milch und K\u00e4se. Im Inneren standen die haltbaren Lebensmittel wie Haferflocken, Dosensuppen und so weiter. Dann gab es noch einen kleinen Bereich an der Seite, die Abteilung f\u00fcr die teuren Produkte \u2013 die Bio-Abteilung. <\/em><\/p>\n

    Viele denken also: \u201eIch gehe in die Naturkostabteilung.\u201c Aber wenn ich nicht so viel ausgeben kann, kaufe ich keine proteinangereicherten Haferflocken im Sonderangebot, sondern nehme einfach meine Quaker Oats aus dem normalen Regal. Heutzutage lesen die Verbraucher aber genauer hin. Sie schauen sich die Etiketten an, und wenn da \u201enat\u00fcrlich\u201c steht, wollen sie wissen, was das bedeutet. Das ist nicht nur ein Marketingtrick. <\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Oder gesund.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Aber was bedeutet das genau? Warum muss es ein Etikett geben, das Bio oder 100% erkl\u00e4rt?<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Ich glaube, wir n\u00e4hern uns dem Punkt. Sogar die heutigen Nachrichten, in denen man sagen k\u00f6nnte, dass das Ern\u00e4hrungsdreieck umgekehrt wurde, zeigen, dass das anders ist. Wenn das also die Verbraucherempfehlung ist, dann bedeutet das: Essen Sie dieses Verh\u00e4ltnis? Und ich denke, das ver\u00e4ndert alles. Ich meine, ich bin damit aufgewachsen, dass es genau andersherum war: Viel Brot essen, viel essen. Jetzt wird es umgekehrt: Nein, Eier, Steak, schwere Speisen. Und ich denke, der Verbraucher \u2013 in Ihrem Beispiel, wo Sie den kleinen, eher exklusiven Bereich f\u00fcr eine bestimmte, sehr gesundheitsbewusste Zielgruppe verwendet haben \u2013 wird das verstehen. <\/em><\/p>\n

    Die Abteilung, von der Sie sprechen, ist heute dreimal so gro\u00df wie vor f\u00fcnf Jahren. Sie nimmt quasi eine ganze Ecke des Ladens ein, wo sie ihre eigenen Tiefk\u00fchltruhen haben. Und wann liest der Kunde eigentlich noch das Etikett? Ich glaube, die Verbraucher sind heutzutage noch raffinierter geworden. Sie laden sich Apps herunter und scannen den Barcode, zum Beispiel mit dieser App. \u201eDieses Etikett entspricht nicht Ihren Anforderungen.\u201c Ich denke, so anspruchsvoll sind die Verbraucher heutzutage.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Wir haben so etwas ja schon in anderen Teilen der Welt gesehen, nicht wahr? Ich habe zum Beispiel eine Demonstration in Singapur gesehen, bei der eine Frau eine H\u00e4hnchenbrust scannte und dann ein Bild des Fahrers, der das Fleisch geliefert hatte, oder des Lagers, in dem es aufbewahrt wurde, oder des Bauernhofs, auf dem es aufgezogen wurde, oder der Fabrik, in der es verarbeitet wurde, direkt daneben, sah. Hier im Westen sind das aber alles sehr voneinander getrennte Bereiche. Sehen Sie also eine st\u00e4rkere Zusammenarbeit zwischen all diesen getrennten Bereichen, um diese Informationen zug\u00e4nglich zu machen, ohne dass jemand die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette \u00fcbernehmen muss?<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Ich w\u00fcrde sagen, in bestimmten Bereichen sieht man ein enormes Wachstum. Nehmen wir zum Beispiel Driscoll's Erdbeeren. Ich kann ein Driscoll's-Produkt scannen und erhalte genau die Information, von welchem Bauernhof und Feld es stammt, an welchem Tag es geerntet und wo es verarbeitet wurde. Driscoll's ist also in bestimmten Bereichen auf dem besten Weg dorthin. Bei einem Experiment vor vier, f\u00fcnf, sechs Jahren hat sich die Produktqualit\u00e4t und die Kundenerwartungen deutlich gesteigert. Wenn diese Erwartungshaltung dort funktioniert hat, sollte sie auch anderswo funktionieren. <\/em><\/p>\n

    Ich sehe also, dass sich das Blatt wendet, aber es muss an den gro\u00dfen Mengen an Lebensmitteln liegen. Und genau da liegt der Punkt: In anderen Teilen der Welt wurde die Infrastruktur aufgebaut, und jetzt wird alles erfasst. Man bereichert die Geschichte der Lebensmittel f\u00fcr den Verbraucher mit Daten und verkn\u00fcpft diese mit dem Produkt. Und das ist das entscheidende Signal. Wenn man sieht, dass es nicht nur eine Empfehlung oder Erwartung ist, sondern der Verbraucher diese Daten einfach erwartet, muss sich die gesamte Branche daran orientieren.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Nun, der Kunde erwartet es. Ich glaube, wir haben uns bereits dar\u00fcber unterhalten, da wir beide \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrung in der Dienstleistungsbranche verf\u00fcgen. Wenn es um die gesch\u00e4ftlichen Komplexit\u00e4ten geht, lassen sich m\u00f6gliche Szenarien in einer Tabellenkalkulation, einer PowerPoint-Pr\u00e4sentation oder einem Arbeitsablauf leicht darstellen. Doch einige der Hindernisse, die wir beobachtet haben, sind folgende: Sie sagen mir, ich habe eine M\u00f6glichkeit gefunden, den Wert der DDGs aus einer Ethanol-Anlage, der Weizenkleie aus einer M\u00fchle oder einer bestimmten Anbaumethode bzw. eines bestimmten Lieferanten zu maximieren. Und dann stellt sich die Frage: Wenn dadurch ein Mehrwert entsteht, welcher Teil der Wertsch\u00f6pfungskette profitiert davon? Liegt er ganz am Anfang? <\/em>Liegt es am Backend? Gibt es eine M\u00f6glichkeit, das zu verteilen? <\/em><\/p>\n

    Ich glaube, letztes Jahr haben Sie zusammen mit den US Greens einen Artikel \u00fcber digital aufbereitete Rohstoffe verfasst. Es geht also nicht nur um Gewicht und Qualit\u00e4tsstufen, sondern auch um Anbaumethoden und Anbaumaterialien \u2013 bei Fleisch, Milch, Eiern, Obst und Gem\u00fcse, Feldfr\u00fcchten oder Baumfr\u00fcchten. Wie sehen Sie die zuk\u00fcnftige Entwicklung dieser Rohstoffe?<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Ich denke, der Prozess der Datenanreicherung \u00e4hnelt sehr dem Vorgehen in anderen Branchen. Die zus\u00e4tzlichen Attribute, die man einem Produkt zuordnet, m\u00fcssen geteilt werden. Der Wert der Wertsch\u00f6pfung durch dieses neue Produkt muss entlang der gesamten Lieferkette nach oben und unten weitergegeben werden. Denn wenn ein Glied der Lieferkette ausf\u00e4llt, kommt der Nutzen am Ende nicht an. Daher muss der Anreiz bis zum Ende der Lieferkette sp\u00fcrbar sein.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Geteilt, aber auf nachvollziehbare Weise, richtig?<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Sehr gut beweisbar.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    In manchen Teilen der Welt nennt man das eine Best\u00e4tigung, was so viel hei\u00dft wie: Es wurde gepr\u00fcft. Und eine unabh\u00e4ngige Stelle best\u00e4tigt, dass alles so abgelaufen ist, sodass Sie uns vertrauen k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Rechts.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Und da steckt auch einiges an Durchsetzungskraft dahinter, nicht wahr?<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Es muss eine Verbindung zum tats\u00e4chlichen Finanztransaktionsprozess geben. K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer m\u00fcssen sich darauf einigen, dass die vorgelegten Beweise absolut wasserdicht sind, sonst versagt das Ganze irgendwann. Genau darum ging es in dem Artikel. Die Frage war: Ist das m\u00f6glich? Der gesunde Menschenverstand sagt ja. <\/em><\/p>\n

    Heutzutage werden \u00fcberall Daten gesammelt, wirklich alles. Warum sollte man diese Daten nutzen, um das eigene Produkt zu verbessern und sie dann an die vorgelagerten Bereiche weiterzugeben? Warum wurden sie bisher isoliert voneinander aufbewahrt? Das ergab keinen Sinn, wenn man bedenkt, wie viele Prozesse in der Lebensmittel-, Futtermittel- und Faserproduktion ablaufen. Und auch beim Kraftstoffsektor fragt man sich: Was will der Kraftstofflieferant? Nun, er will Kraftstoff mit geringerer Energieausbeute, den er absetzen kann. Die Landwirtschaft hat k\u00fcrzlich angek\u00fcndigt, dass ein neuer Kunde im Maisanbaugebiet Kraftstoff sein wird \u2013 ein neuer Kraftstoffabnehmer. Ethanol wird zwar schon seit den 80er-Jahren in gro\u00dfen Mengen produziert, aber die Produktion wird durch die Beimischung von Ethanol zu Kraftstoff deutlich gesteigert. Die R\u00fcckverfolgbarkeit der Herkunft des Kraftstoffs schafft einen Mehrwert. Das gilt f\u00fcr viele Bereiche.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Nun ja, ein \u00fcberpr\u00fcfbares System w\u00e4re vielleicht wie das Paradies. Wir haben einige Technologieunternehmen gesehen, die sagten: \u201eOkay, das m\u00fcssen wir tun, wer muss es tun, und der Landwirt muss dies tun, um davon zu profitieren.\u201c Wir haben aber auch gesehen, dass es gen\u00fcgend finanzielle Anreize gibt, sodass manche Versicherungen sagen: \u201eWenn Sie dies tats\u00e4chlich tun und diese Daten liefern, und auch wenn sie nicht absolut sicher sind, verkaufen wir Ihnen eine Police. Der Wert ist gro\u00df genug, dass wir eine Police erstellen, um Ihr Risiko zu begrenzen.\u201c Je genauer die Daten werden, desto weniger Versicherung m\u00fcssen Sie abschlie\u00dfen. Bilde ich mir das nur ein, oder haben wir das schon erlebt?<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Ja, das haben wir definitiv beobachtet. Sie erzielen Gewinnspannen und Margen an Stellen der Wertsch\u00f6pfungskette, die vorher nicht m\u00f6glich waren. Vor 20, 30 Jahren wurde ein einfacher Rohstoff mit minimalen Qualit\u00e4tsmerkmalen verkauft. Aber wenn Ihre Versicherung und Ihre Bank Ihre Produktionsweise analysieren und feststellen, dass Sie vieles richtig machen, wissen wir, dass dies vom Verbraucher gesch\u00e4tzt wird. <\/em><\/p>\n

    Ich kann Ihnen eine bessere Versicherungspolice anbieten, weil ich wei\u00df, dass Sie vorausschauend denken und die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Kunden stets im Blick haben. Ich sehe, dass die Banken sagen: \u201eIch glaube, Sie werden in diesem Markt neue Ma\u00dfst\u00e4be setzen.\u201c Diese Entwicklungen lassen sich auch beobachten, insbesondere bei vielen Erzeugern. Es begann im Bio-Bereich, aber der Erfolg ist schwer nachzuweisen. Es gab strenge Bio-Vorgaben, und die Umsetzung dauerte drei Jahre.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Nicht nur Bio-Landwirte, sondern auch ein Teil der britischen Verbraucher ist bereit, f\u00fcr konventionell hergestellte Milch etwas mehr zu bezahlen. Wenn behauptet wird, die Kuh sei dadurch gl\u00fccklicher \u2013 definiert als mindestens X Tage auf der Weide statt im Melkstand \u2013, dann ist das wissenschaftlich gesehen unabh\u00e4ngig von Gewicht und Qualit\u00e4t der Milch im Supermarkt.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Viele halten das f\u00fcr etwas ganz Besonderes. Ich sehe das nicht so. Wenn man ein Restaurant besucht, das wirklich hervorragendes Essen mit frischen Zutaten zubereitet und man dort mehr bezahlt, dann ist das dasselbe Prinzip. Nur dass es am Ende angewendet wird, wenn der Kunde sagt: \u201eIch wei\u00df, dass Sie die frischesten Produkte verwenden, und das ist das Beste.\u201c Und wenn man es dann hat, vertraut man darauf. Dieses Vertrauen muss zusammen mit der Datenanreicherung und dem Engagement vorhanden sein. Und dann m\u00fcssen auch die finanziellen Aspekte eine Rolle spielen. Es geht darum, dass all diese Dinge zusammenkommen. <\/em><\/p>\n

    Selbst die Marktteilnehmer beginnen zu erkennen, dass es einen Unterschied zwischen den grundlegenden Qualit\u00e4tsstufen der Rohstoffe und den Endprodukten geben kann. Man sagt dann: \u201eIch denke, wir werden diese Preisspanne in verschiedenen Bereichen sehen.\u201c Spricht man mit einem Finanzexperten oder jemandem, der lange in der Landwirtschaft t\u00e4tig war, erntet man Skepsis und h\u00f6rt: \u201eDas klingt komisch.\u201c Doch ehrlich gesagt, die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind nachvollziehbar, und die Verbrauchertrends werden dies f\u00fcr alle Bereiche der landwirtschaftlichen Produktion fordern.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Wir denken nicht nur an den Bauernhof selbst. Nein, wir haben Kunden, die den Bauernhof beliefern, Produkte vom Bauernhof beziehen, diese verarbeiten, Vertriebskan\u00e4le aufbauen, die Prim\u00e4r- und Sekund\u00e4rverarbeitung \u00fcbernehmen und schlie\u00dflich auch die Gastronomie beliefern. Genau, nicht nur in Nordamerika, sondern auch in Europa. Und wir denken an all diese verschiedenen Lieferketten und die damit verbundenen Datenfl\u00fcsse. In den letzten Jahren hat sich etwas ver\u00e4ndert. Es gibt dieses Ph\u00e4nomen zwar schon seit den sp\u00e4ten 40er-Jahren, aber jetzt hat es sich rasant entwickelt. Und zwar nicht nur in der Landwirtschaft, sondern weltweit: die sogenannte KI, also k\u00fcnstliche Intelligenz. <\/em><\/p>\n

    Man behauptet schon lange, ich sei k\u00fcnstlich intelligent, aber das ist eine andere Geschichte. Wenn es k\u00fcnstlich w\u00e4re, warum sollte man darauf h\u00f6ren? Wie dem auch sei, zur\u00fcck zum Thema Lieferkette. Wir Technologen reden immer davon, dass man die Software alle drei Jahre neu schreiben oder Standards einf\u00fchren muss, um die Datenerfassung zu vereinfachen. Das hat mich jahrelang gest\u00f6rt. Warum sollten wir jemandem unsere Standards aufzwingen, der seine Systeme gar nicht \u00e4ndern will? Aber KI kann \u2013 nach etwas Lernf\u00e4higkeit \u2013 Daten zusammenf\u00fchren, deren Erhebung fr\u00fcher Unmengen an Zeit und Energie gekostet h\u00e4tte. Wohin f\u00fchrt das Ihrer Meinung nach in Zukunft? Wird sie in der Landwirtschaft oder auch dar\u00fcber hinaus eingesetzt, um flexiblere, robustere, widerstandsf\u00e4higere und transparentere Lieferketten zu schaffen?<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Ja, ich denke, wenn man die beeindruckende Technologie einmal beiseite l\u00e4sst und sich fragt: Welches Gesch\u00e4ftsproblem will man l\u00f6sen? Und was k\u00f6nnte sie l\u00f6sen? Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, insbesondere in der Landwirtschaft, ist die Fragmentierung des Agrarsektors. Es gibt unz\u00e4hlige Akteure und eine sehr lange Lieferkette. Und jeder nutzt seine eigenen Systeme und Daten. Bislang ist es extrem kompliziert, diese unterschiedlichen Systeme zu verkn\u00fcpfen und bessere Entscheidungen zu treffen. K\u00fcnstliche Intelligenz und maschinelles Lernen erm\u00f6glichen es, all diese Probleme zu l\u00f6sen. Sie lernen, wie diese Systeme kommunizieren, und k\u00f6nnen dann zwischen verschiedenen Systemen \u00fcbersetzen, ohne dass man etwas wie unsere bisherige Arbeit \u2013 die Entwicklung einer \u00dcbersetzungs- und Regell\u00f6sung \u2013 ben\u00f6tigt.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Wir beide haben vor allem zwei, drei Jahrzehnte damit verbracht, zentrale Datensysteme aufzubauen. Damit unsere Kunden alle relevanten Informationen zentral abrufen und nutzen k\u00f6nnen \u2013 sei es zu Finanzdaten, Getreidevertr\u00e4gen, Tickets oder anderen Transaktionen. Diese Daten m\u00fcssen nun entlang der gesamten Lieferkette verf\u00fcgbar sein. Wir haben aber noch nicht alles digitalisiert; es gibt immer noch Tabellenkalkulationen, PDFs und Word-Dokumente sowie m\u00fcndliche Absprachen und Vereinbarungen entlang der Lieferkette. Sie meinen also, dass KI, anstatt diese Prozesse zu unterst\u00fctzen, nun Transaktionssysteme entwickeln und Standards f\u00fcr alle durchsetzen kann? KI hat das Potenzial \u2013 oder zumindest die Hoffnung \u2013, diesen Datenfluss zu vereinfachen. Damit einher gehen jedoch Sicherheitsrisiken oder zumindest vermeintliche Sicherheitsrisiken. Denn bei diesen gro\u00dfen Transaktionssystemen versuchen die Unternehmen, die Daten zu sch\u00fctzen und zu sichern, anstatt sie mit anderen Datenquellen austauschen zu lassen. <\/em><\/p>\n

    Denken Sie nur daran: Als wir vor zwei Jahren die Marke Cultura wiederbelebten, sagten wir, wir wollten starke, unabh\u00e4ngige Unternehmen bleiben, die sich auf Teile der Lieferkette konzentrieren, aber gleichzeitig enger mit unseren Kunden zusammenarbeiten. Und dann kamen Sie ins Team und gr\u00fcndeten Branchenkreise. Ein Grundgedanke dabei war: Ich kann nicht 13 Unternehmen beibringen, wie man zusammenarbeitet und unternehmerisch agiert. Sie sind \u00fcber den ganzen Globus verteilt. Wie sollten wir das also anstellen? <\/em><\/p>\n

    Ich habe dieses Thema einer Gruppe von CEOs in Atlanta vorgestellt. Der Mann dort sah mich an und meinte: \u201eRich, vielleicht solltest du Gelegenheiten daf\u00fcr schaffen.\u201c Wozu? Anstatt es zu lehren, sollte man die M\u00f6glichkeiten daf\u00fcr schaffen. Also haben wir intern angefangen und gesagt, wir sollten Gruppen mit Gleichgesinnten bilden, die ihre Probleme und Herausforderungen teilen und gemeinsam mit unseren 13 Gesch\u00e4ftsbereichen L\u00f6sungen finden k\u00f6nnen. Dann haben wir das auf andere Unternehmen unserer gro\u00dfen Konzernstruktur ausgeweitet. Und du hast dich angeschlossen und angefangen, diese Branchenkreise zu bilden. Ich habe dir kaum Anweisungen gegeben, au\u00dfer: \u201eHey Jeff, leg los und probier es einfach aus.\u201c Daraus sollten dann die Ideen entstehen. <\/em><\/p>\n

    Erz\u00e4hlen Sie mir doch ein bisschen von Ihrer Reise der letzten zwei Jahre. Und was genau passiert im Jahr 2026, worauf Sie sich so freuen, dass Sie denken: \u201eIch kann es kaum erwarten, heute hier anzukommen, weil es so viel Spa\u00df macht.\u201c.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Ich formuliere das noch einmal etwas anders: Die wichtigste Aufgabe von Cultura war die zweifache Mission selbst. Zum einen glauben wir fest daran, dass Zusammenarbeit funktioniert. Das ist der entscheidende Punkt. Und in der Landwirtschaft gilt: Wenn wir dieses Problem l\u00f6sen k\u00f6nnten, k\u00f6nnten wir die gesamte Branche vor gro\u00dfe Herausforderungen stellen. Zusammenarbeit bedeutet also, dass man Menschen zusammenbringen muss, die bestenfalls miteinander verwandt sind, schlimmstenfalls aber noch nie zusammengearbeitet haben.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Wir glauben, dass dadurch nicht nur Chancen entstehen w\u00fcrden, sondern dass es auch das Richtige w\u00e4re, selbst wenn sich dadurch keine finanziellen Chancen f\u00fcr uns ergeben w\u00fcrden.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Rechts.<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Es w\u00e4re absolut richtig, Teile der Branchenverb\u00e4nde zusammenzubringen, um sich auf Dinge zu konzentrieren, die sie gemeinsam l\u00f6sen k\u00f6nnten oder die sie unabh\u00e4ngig voneinander nicht l\u00f6sen k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Wenn man in der wichtigsten Branche der Welt arbeitet und Menschen ern\u00e4hrt, wenn man Probleme l\u00f6st, bewirkt das Gro\u00dfes. Das ist der Schl\u00fcssel, das war ein entscheidender Punkt. Also\u2026 Das Problem, das ich vor ein paar Jahren angerichtet habe, war: Wie bringt man Menschen dazu, mit anderen zusammenzuarbeiten, sei es mit Konkurrenten oder mit Lieferanten au\u00dferhalb des eigenen Bereichs? Nat\u00fcrlich str\u00e4ubt man sich dagegen, weil man bef\u00fcrchtet, etwas preiszugeben, was man nicht will, oder weil man einfach nicht die Zeit und Energie hat, jemanden daf\u00fcr zu gewinnen.\u00a0<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Wir hatten bestimmt schon einige Meetings, bei denen die Leute mit verschr\u00e4nkten Armen erschienen sind. Warum bin ich hier? Vielleicht sollte ich hier sein, weil ich sonst etwas verpassen k\u00f6nnte, da alle anderen um mich herum erschienen sind.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Tats\u00e4chlich glauben wir in der Landwirtschaft, dass eine kleine, einflussreiche Gruppe gemeinsam gro\u00dfe Probleme l\u00f6sen kann. Und wenn man die Rahmenbedingungen richtig gestaltet, muss man nicht unbedingt eine Agenda vorgeben. Man sagt einfach: \u201cWir werden uns unterhalten, wir bringen Sie zusammen, weil Sie eine einflussreiche Person sind.\u201d Ein offenes Thema w\u00e4re beispielsweise: \u201eWir sind \u00fcberzeugt, dass Transparenz bei Tierfutter aus einem bestimmten Grund wichtig ist.\u201c Wir w\u00fcrden sagen: \u201eEs ist ein hartes Gesch\u00e4ft. Lasst uns einige Leute zusammenbringen und sie ihre gr\u00f6\u00dften Probleme besprechen lassen.\u201c Als wir damit anfingen, wurde uns klar, dass man nie genau wei\u00df, was einen erwartet, bis man dabei ist. Und man versucht auch nicht, ihnen vorzuschreiben, was sie tun sollen. Man will ihnen zwar eine Antwort geben, aber man m\u00f6chte einfach, dass sie ihre gr\u00f6\u00dften Probleme teilen. <\/em><\/p>\n

    Was in der Landwirtschaft passiert ist: Obwohl es dort teilweise viele Silos und eine starke Fragmentierung gibt, herrscht, wenn man die Leute zusammenbringt, gr\u00f6\u00dftenteils eine respektvolle Atmosph\u00e4re, und sie teilen ihre Probleme. Meine Erfahrung ist, dass sie sich auf die f\u00fcnf wichtigsten Probleme konzentrieren. Dann sagen sie: \u201eOkay, ich habe f\u00fcnf, sechs oder acht der wichtigsten Personen in diesem Teil der Lieferkette. Was ist eurer Meinung nach das Problem?\u201c Und sie sind offen daf\u00fcr, diese Dinge zu teilen. Selbst wenn es nicht in den Zust\u00e4ndigkeitsbereich des Technologieexperten f\u00e4llt \u2013 ich sitze ja im Raum und versuche, sie zum Reden zu bringen \u2013, kommen sie zumindest zusammen und sehen dies als Forum. Das ist etwas anderes als der Besuch einer gro\u00dfen Konferenz. <\/em><\/p>\n

    Das ist eine einflussreiche Gruppe, die wir als Kreis bezeichnen. Diese Kreise sind ein Prozess und ein System, um Menschen zusammenzubringen und ihnen zu erm\u00f6glichen, ihre Probleme zu teilen. Ein anderes Beispiel, und ich denke, das ist ein weiteres aufschlussreiches Beispiel, ist, dass man Personen aus verschiedenen Bereichen zusammenbringt. Man setzt also einen Produzenten, einen Mitarbeiter im Aufzug und einen Sachbearbeiter in denselben Raum und fragt: Was ist ihr gr\u00f6\u00dftes Problem? Der Produzent k\u00f6nnte sagen: \u201eIch bekomme nie Unterst\u00fctzung, bis es zu sp\u00e4t ist, etwas zu \u00e4ndern. Wenn Sie etwas von mir brauchen, h\u00f6re ich erst davon, wenn es zu sp\u00e4t ist oder ich unter Druck gerate, was meine Preise angeht.\u201c Der Mitarbeiter im Aufzug w\u00fcrde dann sagen: \u201eEs w\u00e4re wirklich sch\u00f6n, wenn der Produzent mit mir sprechen und mir seine Erwartungen f\u00fcr das kommende Jahr mitteilen w\u00fcrde. Ich hake dann nach. Manchmal bekomme ich eine Antwort, manchmal nicht.\u201c Und der Sachbearbeiter sagt: \u201eIch brauche einen stetigen Nachschub. Ich darf nicht ausfallen.\u201c Ich brauche es so, und dieses Jahr wird es so sein, dass mein Kunde bei bestimmten Dingen, sei es Eiwei\u00dfaufstrich oder \u00c4hnliches, sehr streng sein wird. Und das war das Endergebnis.\u00a0 <\/em><\/p>\n

    Wir haben in den letzten zwei Jahren 22 Gespr\u00e4chsrunden in diesem Bereich veranstaltet. Wir haben uns gezielt mit den Kernproblemen der Branche auseinandergesetzt und dar\u00fcber gesprochen, welche L\u00f6sungen den Teilnehmenden wichtig sind. Selbst wenn es nicht direkt mit Technologie zu tun hat, sondern nur lose mit unseren T\u00e4tigkeiten verkn\u00fcpft ist, ergeben sich daraus dennoch positive Erkenntnisse. Was also kommt dabei heraus? Und ich denke, das ist der entscheidende Punkt: Die Verbraucherwahrnehmung wird immer transparenter, die Nachfrage steigt. Gleichzeitig k\u00f6nnen wir Daten immer besser verkn\u00fcpfen und so das Produkt optimieren, das sich die Verbraucher letztendlich w\u00fcnschen. Und die Marktf\u00fchrer erkennen allm\u00e4hlich, dass dies die Zukunftsrichtung des Marktes ist. <\/em><\/p>\n

    Ganz gleich, in welchem Teil der Lieferkette wir t\u00e4tig sind, wir finden Antworten. Und selbst wenn ein Unternehmen mit einer bestimmten Kultur im Wettbewerb steht, beziehen wir es mit ein, sofern es der richtige Partner ist. Denn letztendlich geht es darum, unsere Branche, die Landwirtschaft, bestm\u00f6glich aufzustellen, damit sie erfolgreich ist und ihre Kunden optimal bedienen kann. Ein gutes Beispiel aus dem Kraftstoffbereich ist das Treffen zahlreicher Ethanolproduzenten. Aus diesen Gespr\u00e4chen ging eine Priorit\u00e4tenliste hervor, die die anstehenden Herausforderungen im Hinblick auf das sich \u00e4ndernde regulatorische Umfeld, die Produktionsschwierigkeiten und die Chancen zur Nutzung kommender Trends aufzeigt. Hinzu kommen die E15-Standards und die 45Z-F\u00f6rderprogramme, die der Branche zugutekommen werden. Wir sind sehr froh, dass wir ein starkes Netzwerk an Partnern haben, die dieser Branche zum Erfolg verhelfen werden. Alles begann vor zwei Jahren.\u00a0<\/em><\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Es begann mit einem gro\u00dfen Landwirt. Ja, der war technologisch versiert. Wir hatten ein paar Ethanolproduzenten dabei. Es gab einen Branchenvertreter, einen Vertreter einer Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft, einen Banker, und das Ganze hat sich mittlerweile auf K\u00e4ufer von Zertifikaten ausgeweitet. Wir haben ein paar kleine Prototypen gebaut, die dann herumgereicht wurden, und daraus entwickelte sich dann die Erkenntnis: Moment mal, vergessen wir nicht den Einzelh\u00e4ndler. Und das expandierte weiter, aber Moment mal, diese Person d\u00fcrfen wir nicht im Stich lassen. Im letzten Jahr hat sich alles gef\u00fcgt.<\/em><\/p>\n

    Jeff<\/strong><\/p>\n

    Wir wurden in diese Diskussionen hineingezogen. Vergessen Sie nicht die andere Seite: Ich habe die DDGs, die weg m\u00fcssen und die aufgrund der Produktionssteigerung jetzt wertvoll sind. Jetzt gibt es einen DDG-Markt. Die gro\u00dfen Ethanol- und Kraftstoffmischer werden diesen neuen Kraftstoff in ihre Systeme einspeisen. Sie erhalten au\u00dferdem eine F\u00f6rderung. Was also als Gespr\u00e4ch mit einem sehr spezifischen Marktsegment begann \u2013 in dem wir im Bereich der Ethanolproduktion eine gute Markts\u00e4ttigung haben \u2013, hat sich auf Landwirte, Erzeuger, Zulieferer, Einzelh\u00e4ndler und schlie\u00dflich Kraftstoffmischer, DDG-Verk\u00e4ufer und alle potenziellen K\u00e4ufer von Steuergutschriften ausgeweitet. <\/em><\/p>\n

    Alles begann mit einem einzigen Gespr\u00e4ch in einem einzigen Raum mit acht Personen. Daraus entwickelte sich innerhalb von zwei Jahren ein Netzwerk von Ratgebern und eine Gruppe von Menschen, die sich so sehr in ihrer Gruppe wohlf\u00fchlten, dass sie nicht erkannten, dass es besser w\u00e4re, nicht alleine vorzugehen. Stattdessen stellten sie jeweils eigene Teams zusammen und versuchten, acht verschiedene Antworten zu finden. Anstatt konkrete Antworten zu erhalten, einigten sie sich gr\u00f6\u00dftenteils auf ein gemeinsames Konzept f\u00fcr eine vermeintlich gute Antwort auf das, was sie als Beitrag f\u00fcr die Branche ansahen.<\/em><\/p>\n

    Rich, ich m\u00f6chte dir ganz herzlich f\u00fcr das heutige Gespr\u00e4ch danken. Es hat mir in vielerlei Hinsicht Spa\u00df gemacht. Wir werden in Zukunft noch einige solcher Gespr\u00e4che f\u00fchren, und ich freue mich schon sehr darauf, weitere Geschichten wie die heutige zu erz\u00e4hlen.<\/p>\n

    Reich<\/strong><\/p>\n

    Ja, ich wei\u00df. Jeff, wir beide f\u00fchren solche Gespr\u00e4che oft unter vier Augen. Jetzt f\u00fchlt es sich an, als w\u00fcrden wir sie \u00f6ffentlich f\u00fchren. Wir hoffen, dass andere die Initiative ergreifen. Sie nehmen etwas mit, das sie in ihrem eigenen Unternehmen nutzen k\u00f6nnen, kn\u00fcpfen ihre eigenen Netzwerke und treiben die Branche voran, denn diese Branche ist zu gro\u00df, um zu scheitern. Wir sind es unseren Aktion\u00e4ren, unseren Mitarbeitern und unseren Kunden schuldig, uns stetig zu verbessern \u2013 zum Wohle der gesamten Branche, um Wert zu schaffen und Chancen zu bieten. Und wenn andere aus diesen Gespr\u00e4chen lernen k\u00f6nnen, umso besser. Wenn Ihnen also etwas dabei herausgeholfen hat, abonnieren Sie bitte unseren Kanal. Wir sehen uns beim n\u00e4chsten Mal.<\/em><\/p>\n

    Folgen Apple Podcasts<\/a> Und Spotify<\/a> Mehr dazu!\u00a0<\/strong><\/p>\n

    \u00a0<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

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    Bei Cultura Technologies ist Zusammenarbeit die Grundlage unserer Arbeit mit Kunden, Partnern und Branchenkollegen entlang der gesamten Agrar- und Lebensmittelversorgungskette. T\u00e4glich erleben wir, welche Kraft entsteht, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte zusammenkommen, um echte Herausforderungen, Erkenntnisse und L\u00f6sungen zu teilen. 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