Spotlight: Tyler Bottoms, AgVision

Tyler Bottoms kam 2022 als kaufmännischer Leiter zu AgVision und wurde schon bald mit zusätzlichen Aufgaben betraut, als die Gründer Jose und Shelley Laracuente in den Ruhestand gingen. Er stieg 2024 zum General Manager auf und ist dort weiterhin für den Erfolg des Unternehmens verantwortlich.

AgVision ist seit über 48 Jahren der führende Anbieter von Software für die Buchhaltung und Lagerverwaltung in den Bereichen Getreide, Agrarhandel, Futtermittel, Düngemittel und Saatgut. AgVision gehört zur Unternehmensgruppe Cultura Technologies. Interne Zusammenarbeit führt zu Wachstum Der Bereich Unternehmens-/Ressourcenplanung in der Agrarindustrie warfür mich eine neue Herausforderung. Zuvor hatte ich 14 Jahre lang Kunden bei der Bereitstellung geschäftskritischer Software unterstützt, mit der sie ihre Unternehmen am Laufen halten konnten. Der Wechsel zu AgVision war eine hervorragende Gelegenheit, in ein sehr erfolgreiches Unternehmen mit einer 48-jährigen Erfolgsgeschichte einzusteigen sowie die Vision von Cultura für den Aufbau und das Wachstum des Unternehmens aus nächster Nähe zu erleben. Die früheren Eigentümer von AgVision sowie das Cultura-Team beantworteten alle meine Fragen. Besonders gefreut habe ich mich darüber, in ein Netzwerk aufgenommen zu werden, in dem ich mit weiteren Unternehmen von Cultura zusammenarbeiten und mich so in meiner neuen Führungsfunktion kontinuierlich weiterentwickeln kann. Ich lerne gerne gemeinsam mit anderen an KI-Projekten oder kleinen Experimenten. Für mich ist es bereichernd, Kontakte zwischen Gruppen herzustellen und externe Anbieter einzubinden, die unsere Branche voranbringen können. Ich habe auch dabei geholfen, kollaborative Kreise aus Branchenvertretern zu bilden, um ein besseres Marktverständnis aus einer ganzheitlicheren Perspektive zu erlangen. Außerdem habe ich die Zusammenarbeit zwischen Getreide- und Ölsaatenunternehmen innerhalb von Cultura gefördert. Als Teil von Cultura bekommt AgVision über unsere Partnerunternehmen sofortigen Zugang zu Informationen. Wir lernen und nutzen diese internen Beziehungen, um uns in der Agrar- und Lebensmittelindustrie insgesamt einen Wissensvorsprung zu verschaffen und eine Führungsrolle zu übernehmen. Weiter gedacht AgVision blickt auf eine stolze 48-jährige Geschichte zurück, die auf einem fantastischen Produkt und einem außergewöhnlichen Team basiert. Unser wichtigstes strategisches Ziel war es, das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben und gleichzeitig fortschrittlichere Tools und Lösungen bereitzustellen, um den sich wandelnden Bedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden. Persönlich war es mir immer wichtig, technologisch und innovativ auf dem neuesten Stand zu bleiben. Durch meine Arbeit im ERP-Bereich habe ich jedoch gelernt, wie wichtig Zuverlässigkeit und Genauigkeit sind. Dennoch ermutige ich unser Team stets, kreativ zu denken – nicht nur über die Anforderungen des nächsten Jahres, sondern darüber, was die Branche im nächsten Jahrzehnt prägen wird. Ich setze auf offene Kommunikation und lege Wert darauf, dass mein Team genauso gut informiert ist wie ich über die Kunden, potenziellen Kunden, die Landwirtschaft und die langfristige Vision von AgVision. Es ist wichtig, dass wir zielgerichtet arbeiten und gleichzeitig Freude daran haben, erfolgskritische Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln. Um unser Team zu unterstützen, habe ich flexible Arbeitsmodelle eingeführt, die es den Mitarbeitern ermöglichen, bei Bedarf von zu Hause aus zu arbeiten. Darüber hinaus habe ich das gesamte Team in die Branchenkenntnis, den Austausch mit unseren Partnern und das aufmerksame Zuhören beim Kundenfeedback eingebunden. Diese Bemühungen fördern nicht nur die Zusammenarbeit, sondern stellen auch sicher, dass wir unserer Mission und den Erwartungen unserer Kunden treu bleiben. Aufbau des Toolsets Ich habe schon immer einen stärker kollaborativen Ansatz in unserem Unternehmen verfolgt und umgesetzt. Während wir eine robuste, umfassende Lösung entwickelt haben, haben andere Unternehmen massiv in die Entwicklung von Nischentools investiert, deren Mehrwert unsere Kunden zunehmend erkennen. Um dieser Nachfrage gerecht zu werden, muss sich AgVision auf den Ausbau von Anwendungsprogrammierschnittstellen (APIs) und die Verbesserung bestehender Integrationen konzentrieren, um unseren Kunden ein breiteres und nahtloseres Toolset zu bieten. Meine Vision ist es, AgVision so zu positionieren, dass wir nicht nur für unsere herausragenden Softwarelösungen anerkannt sind, sondern auch als vertrauenswürdige Branchenexperten Innovation und Führungsstärke im Agrarsektor vorantreiben. Kundenorientierung Durch meine Kindheit in Iowa und meine Arbeit im Technologiebereich habe ich gelernt, wie wichtig es ist, Kunden zuzuhören und Lösungen zu entwickeln, die ihre Arbeit (und ihr Leben) erleichtern. Eine der größten Herausforderungen im heutigen Agrarsektor besteht darin, qualifizierte Fachkräfte zu finden und sicherzustellen, dass die Software an sich ändernde Anforderungen anpassbar bleibt. Kundenfeedback ist entscheidend – es liefert oft Einblicke in zeitsparende Lösungen oder Möglichkeiten, mehrere Tools auf einer einzigen, effizienteren Plattform zu konsolidieren. Ich stelle mir vor, dass AgVision seine Wirkung verdoppelt – durch finanzielles Wachstum, Erweiterung unseres Kundenstamms und Stärkung von Integrationen und Partnerschaften. Gleichzeitig werden wir unseren erstklassigen Kundensupport beibehalten und unsere Software kontinuierlich weiterentwickeln, um modernen Anforderungen gerecht zu werden. Mit den Ressourcen, Tools und der Beratung von Cultura sind wir bestens aufgestellt, diese Ziele zu erreichen.